Coaching bei Firmen-Übergabe

Wir sind überzeugt, dass die Unternehmensnachfolge dann erfolgreich gelingen wird, wenn alle beteiligten Akteure wertschätzend aufeinander bezogen sind, wenn Vorbehalte und Misstrauen offen angesprochen werden dürfen und wenn die persönlichen und sozialen Belange geklärt und Konflikte befriedet sind. Hier ist es der Geist, der Früchte bringt. Die organisatorischen, juristischen und steuerrechtlichen Seiten der Unternehmensübergabe lassen sich dann relativ leicht regeln.

Wir bieten frühzeitig Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge hinsichtlich der zwischenmenschlichen Problem- und Fragestellungen. Die Interessen, Erwartungen und Motive der Beteiligten (z.B. Vater – Sohn/Tochter – Familie – Betrieb) sowie die Qualität des Übergabe-Prozesses stehen im Vordergrund.

Die Unternehmensübergabe ist das Scharnier zwischen bisheriger und zukünftiger Unternehmensentwicklung und oft auch zwischen den Familienmitgliedern. Eine gelingende Betriebsübergabe achtet deshalb darauf

• handlungsleitende Interessen und Motive klar zu erkennen, sie zu benennen und Rollenbilder zu verhandeln und Rollenkonflikte zu befrieden
• soziale Bindungen zu respektieren und wertschätzend miteinander umzugehen
• Folgen und Nebenfolgen zu berücksichtigen und Schaden zu vermeiden
• Konsens zu erzielen, sich nicht allein auf den kleinsten gemeinsamen Nenner zu beschränken und Kräfte zielführend zu nutzen.

• Klärung der Situation, der Zielsetzung und der Erwartungen
• Wertschätzende Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, Klärung der handlungsleitenden Motive, zielführende Verständigung und Abstimmung der Prozess-Modalitäten
• Rollen der Beteiligten im Unternehmen und im Familienverband klären, verhandeln und im sozialen System integrieren
• Konflikte befrieden und Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen und sie hinsichtlich möglicher Folgen und Nebenfolgen berücksichtigen
• Spielregeln für die Übergabe vereinbaren, strategisches Vorgehen prüfen und absichern
• Besprechungen bzw. Verhandlungen moderieren ggf. mediatisieren
• Sprachregelungen im Innen- und Außenverhältnis vereinbaren und absichern

• familiärer Frieden, Ruhe und Kontinuität im Unternehmen und Sicherung der Stellung im Markt
• Sicherung des persönlichen Wohlergehens und weitgehende Zufriedenheit unter den Beteiligten
• nachhaltiger Imagegewinn nach innen und außen

Familienunternehmen, Unternehmer/innen KMU

nach Vereinbarung stunden- bzw. tageweise; Veranstaltungsort in der CA oder nach Wahl des Auftraggebers

Nach Umfang und Aufwand des Auftrags

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